6月11日,动力研究院党委副书记、总经理迟春生,监事会主席李志发,董事吴浙到山柴公司检查指导工作。动力研究院发展规划部主任纪志高、装备生产保障部主任郑靖飚陪同检查。
迟春生一行在动力研究院董事、山柴公司党委书记、总经理樊兴龙,动力研究院监事、山柴公司监事会主席陈向东及企业部分领导班子成员的陪同下,到展厅、工艺中心、油泵油嘴厂、机加一厂、总装试验一厂、总装试验二厂、机加三厂等单位进行了现场调研,实地了解了企业产品生产加工情况,并前往安全点35kV变电站进行了安全检查。
随后,迟春生一行与山柴公司召开座谈会,了解企业上半年生产经营情况及重大专项工作进展情况。
会上,樊兴龙对1—5月份生产经营情况进行了汇报,并对某专项申报进展、竞标项目推进、产业园区建设、中兵铸造公司运营、质量工作开展、军民品市场开拓、物资采购管理等重点工作进展情况作了说明。
迟春生一行与山柴公司就高质量完成过半任务及重大专项工作进行了交流,并针对当期任务完成、“十四五”规划编制、项目能力建设、铸造公司运营、改革改制推进、重大专项实施等提出了指导意见。
汇报交流后,迟春生作总结讲话。他肯定了企业上半年所做的工作,并就做好下一阶段工作提出具体要求。一是高质量完成好当期生产任务,履行好强军首责。要充分释放生产潜能,抓好生产组织工作,确保按节点完成军品任务、按节点履行合同约定。二是扎实开展好“质量提升年”专项活动,提高产品实物质量。要加大宣传培训力度,提升全员质量意识,形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围;要认真梳理存在的问题,举一反三做好质量问题整改工作,杜绝批量性重复性质量问题的发生;要加强与部队的沟通交流,及时发现问题、及时解决问题,将装备质量综合整治及提升工程落到实处。三是积极推进科研项目进程,谋划好企业后续发展。要将科研项目与市场需求紧密结合,加快科研成果转化,提升核心竞争力;要加强与发动机研究所的沟通合作,充分发挥一所三厂的优势,加快项目进程;要在发挥好现有科研人员作用的基础上,积极探索产学研一体推进的新模式,为后续发展打下基础。四是落实主体责任,守好安全、环保、保密红线底线。要加强日常管理,将安全、环保、保密等基础管理工作做实做细,切实提升管理水平,为企业发展提供安全稳定的保障。五是要落实好“一岗双责”,发挥好党建工作优势。要进一步加强人才队伍建设,转变人才引进思路,拓宽人才引进渠道,选好人才、引进好人才;发挥好薪酬激励机制的作用,用好人才、留住人才。