4月29日,动力院党委对山柴公司部分领导班子成员进行调整。动力院党委书记、董事长迟春生以视频方式参加会议并对山柴公司领导班子提出要求。山柴公司中层正职以上领导人员,集团公司科技带头人、青年科技带头人、首席技师、关键技能带头人参加会议。
动力院人力资源部主任王林起主持会议并宣读动力院任免文件。王君农任山柴公司董事长、党委书记、法定代表人,不再担任山柴公司总经理职务;王柱飞任山柴公司董事、党委副书记,推荐任山柴公司总经理;李志发任山柴公司监事、监事会主席;推荐张朝旭任山柴公司总会计师;推荐尹艳亮、张中强任山柴公司副总经理;樊兴龙不再担任山柴公司董事长、党委书记、法定代表人、董事职务,陈向东不再担任山柴公司监事会主席、监事职务,安耀武不再担任山柴公司总会计师职务。
山柴公司原董事长、党委书记樊兴龙,原监事会主席陈向东,原总会计师安耀武,新任董事长、党委书记王君农,新任董事、总经理、党委副书记王柱飞,新任监事会主席李志发,新任总会计师张朝旭,新任副总经理尹艳亮、张中强先后作表态发言,表示坚决拥护和服从动力院党委的任免决定,提高站位、努力工作,完成好动力院下达的各项生产经营任务,发挥好山柴公司在动力院的重要作用,不辜负动力院党委和公司广大职工的期待。
迟春生指出,山柴公司领导班子调整是动力院党委在统筹各方面基础上,通盘考虑山柴公司长远发展和领导班子建设需要,经过充分酝酿、慎重研究,并征求山西省委融办意见作出的决定。他从四个方面对山柴公司新一届领导班子提出要求,一是提高站位,坚决贯彻动力院党委的决定。各级领导干部要把思想统一到动力院党委决定上来,带头贯彻执行动力院党委的要求和安排,提高政治站位,增强大局观念,确保各项工作平稳、高效运行。要努力根植团结精神,积极构建工作上“分”、目标上“合”,职务上“分”、行动上“合”的团结氛围。领导班子要多沟通、多协调,广大干部职工要全力支持领导班子工作,团结一心、步调一致,不断提高集体的凝聚力、战斗力,后续还要根据工作需要做好分工安排,充分发挥班子成员每个人的工作特色和能力。二是坚持创新,履行强军首责,切实抓好重点任务完成。要统筹谋划、全面兼顾、科学排产,细化生产组织,全力抓好军民品生产交付,高标准完成装备生产保障任务。要坚持以体系化思维推进科技创新,全力推动国家重大专项工程实施,加快推进动力系统装备科研攻关,持续推动自主可控和关键核心技术攻关,充分发挥好工艺引领作用,持续完善创新生态,坚持科技自立自强,抓好科技创新,提升内在驱动力。要扎实强化市场开拓,加强市场调研分析,坚持市场规模和效益双提升,巩固传统市场保证量,努力开拓新产品、新市场、新领域,积极构建新的市场格局。要牢固树立“质量就是生命,质量就是胜算”的理念,由交装备向交战斗力深度聚焦,强化全员质量意识,坚持问题导向,体系化加强全过程、全周期质量管控。要突出战略规划引领,强化“十四五”规划分解落实落地,加快推进管理体系优化工作的落实,强化顶层设计和体系策划,体系化推进项目论证、核心能力布局,不断提升基础管理能力。要以集团公司人才工作会议精神、“科技创新30条”为指导,用好相关政策,完善人才引进方式,强化科技核心团队建设,深入推进三项制度改革,持续加强人才队伍建设。三是落实集团公司对干部提出的“五项要求”,强化领导干部责任担当。各级领导干部要坚持打铁必须自身硬,在抓落实当中增长胆魄和才干,锤炼履职尽责、担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事,提高应对风险、解决问题、开创新局的能力水平,知重负重、勇毅前行,切实担当起时代重任。要有本领恐慌的危机感,加强学习,不断提高履职尽责所需的专业素养,适应新时代发展步伐。四是进一步加强党风廉政建设,努力营造良好的内部发展环境。要严格遵守中央提出的六大纪律,严守底线、不越红线、不碰高压线。要坚持“严”字当头,全面从严,一严到底,认真落实动力院党风廉政建设“四位一体”责任体系。领导人员要把纪律规矩挺在前面,筑牢遵纪守法的思想,带头加强作风纪律建设,自觉加强党性修养,坚定信仰信念,筑牢拒腐防变思想防线、行为底线,进一步优化机制建设,扎密织密制度的笼子,为营造遵规守矩、风清气正的发展环境夯实基础。
迟春生最后指出,时代赋予使命,奋斗铸造辉煌,希望山柴公司领导班子充分发挥主观能动性,在动力院党委的领导下,用奋斗书写初心,用担当肩负使命,用务实成就梦想,拿出敢于冲锋斗争的勇气、主动攻坚克难的势气、不达目标誓不罢休的志气,带领广大职工奋力开创改革发展新局面。
会后,迟春生与王柱飞、尹艳亮、张中强进行了任前谈话。